La visión de un ejecutivo operativo sobre lo que usted compra, y cómo hacerlo funcionar.
Para compradores, vendedores y firmas de capital privado en los momentos en que el criterio operativo más importa: antes de la transacción, durante ella y en los primeros meses después del cierre.
Fusiones y Adquisiciones
Perspectiva operativa y comercial para empresas que evalúan, negocian o integran una adquisición.
Preguntas que ayudamos a responder
- ¿Podemos realmente lograr las sinergias del modelo?
- ¿Cuánto costará la integración y quién la dirigirá?
- ¿Qué no estamos viendo en el cuarto de datos?
Lo que usted recibe
- Selección de objetivos y evaluación de encaje
- Debida diligencia operativa y comercial
- Validación de sinergias
- Planificación de integración y separación
- Modelo operativo posterior a la fusión
Evaluaciones para Capital Privado
Evaluaciones independientes de las operaciones, la cadena de suministro, la tecnología y el motor comercial de una empresa objetivo o de portafolio.
Preguntas que ayudamos a responder
- ¿Es real el potencial operativo de la tesis de inversión?
- ¿Qué palancas mueven más rápido el EBITDA?
- ¿Está el equipo directivo preparado para el plan?
Lo que usted recibe
- Informe de debida diligencia operativa
- Evaluación de cadena de suministro y manufactura
- Evaluación comercial y de mercado
- Preparación tecnológica y de IA
- Insumos para el plan de creación de valor
Integración de Empresas de Portafolio
Ayudamos a las empresas recién adquiridas a ejecutar pronto el plan de creación de valor, con el liderazgo alineado y el avance visible para la junta.
Preguntas que ayudamos a responder
- ¿Qué debe ser cierto al día 100?
- ¿Quién es responsable de cada palanca de valor y cómo lo sabremos?
- ¿Dónde están los logros tempranos que generan credibilidad?
Lo que usted recibe
- Plan de 100 días
- Programa de integración
- Alineación del liderazgo y gobierno
- Diseño de indicadores y reportes a la junta
- Mejoras operativas de impacto rápido
Cuatro pasos. Nada de informes archivados.
Cada proyecto sigue la misma disciplina, a la escala de la pregunta.
Diagnosticar
Una visión basada en datos de dónde se crea y se pierde valor, construida con su equipo en semanas, no meses.
Diseñar
Un plan enfocado, con responsables, impacto económico e hitos que la junta pueda exigir.
Ejecutar
Acompañamiento práctico durante la ejecución, incluidas las conversaciones difíciles.
Sostener
Gobierno, indicadores y hábitos de liderazgo para que los resultados perduren.
¿Evalúa una transacción o integra una empresa nueva?
Involúcrenos temprano. Las preguntas operativas más valiosas son las que se hacen antes del cierre.