El crecimiento requiere dos capitales. A la mayoría de los líderes le falta uno.
Ascendente Capital trabaja con directores generales, líderes de operaciones y socios de capital privado para construir el capital humano y el capital financiero que exige el crecimiento duradero. En español y en inglés.
Ingeniero, ejecutivo operativo y líder de transformación. Más de 20 años impulsando el crecimiento de empresas globales.
- IBM
- Wipro
- Genpact
- Infosys
- WNS
- Accenture
- GE
- Johnson & Johnson
Resultados que se miden en cientos de millones.
A los ejecutivos operativos se les juzga por resultados. Estos son algunos de la trayectoria de Enrique antes de fundar Ascendente.
en ahorros de optimización de fuerza laboral
IBMen ahorros de cadena de suministro
IBMen nuevos negocios ganados
Infosysde crecimiento de ingresos de una práctica
GenpactResultados logrados en cargos anteriores en las empresas indicadas, no en proyectos de Ascendente Capital.
Pensado para los líderes que responden por los resultados.
Elija su lugar en la mesa. Estas son las preguntas que más escuchamos y dónde ayudamos a responderlas.
El crecimiento es el mandato. La ejecución es el riesgo.
- ¿Está nuestro modelo operativo listo para la siguiente etapa de crecimiento?
- ¿Dónde creará la IA valor real para nosotros y dónde es solo ruido?
- ¿Tenemos el equipo directivo para cumplir el plan?
Costo, resiliencia y velocidad, todo a la vez.
- ¿Por qué el costo crece más rápido que el volumen?
- ¿Qué tan expuesta está nuestra cadena de suministro a la próxima disrupción?
- ¿Qué procesos debemos automatizar primero?
Todo plan es una decisión de asignación de capital.
- ¿Estamos pagando por sinergias que realmente podemos lograr?
- ¿Cuánto capital de trabajo está atrapado en la operación?
- ¿Cómo financiamos la transformación sin romper el plan?
El plan de creación de valor empieza antes del cierre.
- ¿Qué se necesita realmente para cumplir el plan de creación de valor?
- ¿Es este el equipo directivo adecuado para el próximo periodo de inversión?
- ¿Qué tan rápido puede ponerse en marcha una nueva empresa de plataforma?
Crecer más allá del fundador.
- ¿Qué debe cambiar para que la empresa crezca más allá de mí?
- ¿Cómo entramos correctamente al mercado de EE. UU. o de América Latina?
- ¿Quién puede aportar experiencia operativa y capital a la vez?
Personas y operaciones. Transacciones y propiedad.
La mayoría de los asesores cubre un lado. Ascendente trabaja en ambos e invierte su propio dinero, así que cada recomendación se hace como la haría un dueño.
Capital Humano
Human Capital- Transformación de operaciones y cadena de suministro
- Crecimiento comercial y estrategia de mercado
- IA y transformación digital
- Asesoría a la alta dirección y juntas
Capital Financiero
Financial Capital- Asesoría en fusiones y adquisiciones
- Evaluaciones operativas para capital privado
- Integración de empresas de portafolio y planes de 100 días
- Inversiones con capital propio
¿Dónde está su próxima restricción?
Seis afirmaciones, dos minutos. Responda con franqueza y vea qué capital tiene más probabilidades de limitar su próxima etapa de crecimiento.
Solo indicativo. Sus respuestas permanecen en su navegador y no se guardan ni se envían.
Ingeniero de formación, ejecutivo operativo por experiencia y puente entre Estados Unidos y América Latina por origen.
Enrique Carrillo ha liderado transformación, cadena de suministro y crecimiento comercial en IBM, Wipro, Genpact, Infosys, WNS y Accenture, y comenzó su carrera dirigiendo manufactura regulada en GE y Johnson & Johnson. Nacido y criado en Puerto Rico, reside en Chicago.
- Ingeniero + EMBAUMass · Vanderbilt Owen
- Cuatro idiomasEspañol, inglés, portugués, italiano
- Top 50Powerful Corporate Hispanics, Negocios Now (2024, 2026)
- Liderazgo cívicoThe Economic Club of Chicago
Cómo ganamos un lugar en la mesa.
Primero, la operación
Asesoría formada dirigiendo plantas, cadenas de suministro y programas de transformación a gran escala. Hemos estado en su lugar.
Nuestro propio capital en juego
Ascendente invierte su propio dinero. Juzgamos cada plan por lo que implicaría ser dueños del resultado.
Bilingüe por diseño
Español e inglés nativos, con vínculos profundos en las Américas. Trabajamos en el idioma en que piensan sus líderes.
Un punto de vista, no un folleto.
Los cuatro perfiles ante la IA
Pioneros, autodidactas, conformistas con dominio tecnológico y escépticos. La adopción funciona cuando se diseña para los cuatro.
Leer →IA industrial frente a la torre de control
La torre de control reporta lo que ya ocurrió. La IA industrial pregunta qué ocurrirá y qué hacer al respecto.
Leer →CEO'S SUMMIT 2026
Conferencia sobre el futuro de los directores generales, Guatemala, organizada por la Universidad Americana.
Conferencias →Atrévase a encontrar su Ascendente.
Cuéntenos dónde quiere crecer. Le diremos con franqueza si podemos ayudarle.